Falta Lola por asistir a un tribunal.
En la hora de su clase, reviso todas las plataformas con las que trabajo. Wikispaces y plataforma virtual US.
He encontrado nueva información en la plataforma virtual de la Universidad de Sevilla, la cual es:
Estimados estudiantes, vamos a ir paso a paso descubriendo a las organizaciones, queremos descubrir todos sus componentes: estructura, organigrama, líder, funciones, estrategias, variables, espacio, tiempo, tareas, movimientos, comunicación, cultura, decisión, identidad, política…
Este descubrimiento lo haremos a través de la historia de las organizaciones.
¿Qué sabemos de la historia de las organizaciones?
1º La teoría de la organización científica o management científico.
2º El modelo burocrático clásico o weberiano de organización.
3º El movimiento de las relaciones humanas.
4º La teoría general de sistemas.
5º La teoría del desarrollo organizativo.
6º El paradigma racional-tecnológico.
7º El paradigma interpretativo-simbólico.
8º El paradigma socio-crítico.
9º El paradigma ecológico.
A modo de ejemplo, no hay que seguir necesariamente este esquema, podemos utilizar otro siempre que consigamos los fines previstos.
En primer lugar, ¿Qué es organizar?
- Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
- Agrupar en estas actividades.
- A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones
- Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.
En segundo lugar, ¿Qué es una estructura organizacional?
Partimos de dos definiciones:
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Información obtenida de: http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
¿Qué características debe tener un líder?
Antes de mencionar sus características debemos saber que un líder es aquella persona que es capaz de guiar e influir en otras personas para trabajar en pro de unos objetivos comunes, y que además es reconocido como tal.
Como mencioné anteriormente, en un equipo de trabajo deben haber roles, dentro de éstos roles, el que más destaca es el del líder del equipo. Un líder debe:
- Detallar los objetivos del proyecto y las responsabilidades de cada miembro de su equipo.
- Cada miembro del equipo debe conocer cuál es su función, que se espera de él, los objetivos, y también debe ser escuchado y sentirse partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia dónde se dirige y cómo debe hacerlo.
- Un líder debe ser democrático. Los objetivos deben ser consensuados, atendiendo a las necesidades individuales, el líder es uno más del equipo de trabajo. Ser un líder democrático tiene sus ventajas y sus desventajas.
- Un líder también puede ser situacional, es decir, elige un estilo de liderazgo según las circunstancias:
- Como emprendedor y líder del grupo debe pedir retroalimentación de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los miembros del equipo. Esta es la razón por la cual es importante realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y fomentar los comentarios de los miembros ya que, cada persona puede tener una perspectiva diferente del trabajo realizado.
Ventajas: porque promueve la creatividad y las decisiones de calidad y la madurez del grupo se incrementa.
Desventajas: El rendimiento es menor en su fase inicial.
Empowerment: que delega tareas, pero no pierde el control de la situación.
Coaching: acompañamiento profesional para el desarrollo óptimo personal y profesional. .
Empezaremos a trabajar sobre estos contenidos.
MATERIALES CONSTRUCCION DEL CAPÍTULO
Direccion de Recursos Humanos
Muy importante las ocho metáforas de la organización
METÁFORAS
En la hora de su clase, reviso todas las plataformas con las que trabajo. Wikispaces y plataforma virtual US.
He encontrado nueva información en la plataforma virtual de la Universidad de Sevilla, la cual es:
Estimados estudiantes, vamos a ir paso a paso descubriendo a las organizaciones, queremos descubrir todos sus componentes: estructura, organigrama, líder, funciones, estrategias, variables, espacio, tiempo, tareas, movimientos, comunicación, cultura, decisión, identidad, política…
Este descubrimiento lo haremos a través de la historia de las organizaciones.
¿Qué sabemos de la historia de las organizaciones?
1º La teoría de la organización científica o management científico.
2º El modelo burocrático clásico o weberiano de organización.
3º El movimiento de las relaciones humanas.
4º La teoría general de sistemas.
5º La teoría del desarrollo organizativo.
6º El paradigma racional-tecnológico.
7º El paradigma interpretativo-simbólico.
8º El paradigma socio-crítico.
9º El paradigma ecológico.
A modo de ejemplo, no hay que seguir necesariamente este esquema, podemos utilizar otro siempre que consigamos los fines previstos.
En primer lugar, ¿Qué es organizar?
- Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
- Agrupar en estas actividades.
- A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones
- Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.
En segundo lugar, ¿Qué es una estructura organizacional?
Partimos de dos definiciones:
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Información obtenida de: http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
¿Qué características debe tener un líder?
Antes de mencionar sus características debemos saber que un líder es aquella persona que es capaz de guiar e influir en otras personas para trabajar en pro de unos objetivos comunes, y que además es reconocido como tal.
Como mencioné anteriormente, en un equipo de trabajo deben haber roles, dentro de éstos roles, el que más destaca es el del líder del equipo. Un líder debe:
- Detallar los objetivos del proyecto y las responsabilidades de cada miembro de su equipo.
- Cada miembro del equipo debe conocer cuál es su función, que se espera de él, los objetivos, y también debe ser escuchado y sentirse partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia dónde se dirige y cómo debe hacerlo.
- Un líder debe ser democrático. Los objetivos deben ser consensuados, atendiendo a las necesidades individuales, el líder es uno más del equipo de trabajo. Ser un líder democrático tiene sus ventajas y sus desventajas.
- Un líder también puede ser situacional, es decir, elige un estilo de liderazgo según las circunstancias:
- Como emprendedor y líder del grupo debe pedir retroalimentación de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los miembros del equipo. Esta es la razón por la cual es importante realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y fomentar los comentarios de los miembros ya que, cada persona puede tener una perspectiva diferente del trabajo realizado.
Ventajas: porque promueve la creatividad y las decisiones de calidad y la madurez del grupo se incrementa.
Desventajas: El rendimiento es menor en su fase inicial.
Empowerment: que delega tareas, pero no pierde el control de la situación.
Coaching: acompañamiento profesional para el desarrollo óptimo personal y profesional. .
Empezaremos a trabajar sobre estos contenidos.
MATERIALES CONSTRUCCION DEL CAPÍTULO
Direccion de Recursos Humanos
Muy importante las ocho metáforas de la organización
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