Sesión Jueves 27 y Viernes 28 de Octubre del 2016.



OBJETIVOS DEL DÍA.
1- Confirmar que todos los objetivos COMPETEP están enviados.
2- TABLA – PLANIFICACIÓN.
Resumen – evaluación.
3- EJEMPLO – TRABAJO INDUCTIVO SLIDESHARE. MDP GRUPO SEVILLA.


OBJETIVOS SEGUNDA PARTE.
1- DISEÑO DE SOMBRERO. CONCURSO. SOMBREROS.
2- DINÁMICA 6 SOMBREROS PARA PENSAR.

OBJETIVO NÚMERO 1.
Los objetivos COMPETEP ya están enviadoo al grupo Argentino. Ellos ya nos han confirmado de que lo han recibido.
OBJETIVO NÚMERO 2. 
Para dicho objetivo mirar en la página de Competep. 
Práctica Competep.
OBJETIVO NÚMERO 3.
Diseño de producto innovador de la Universidad de Sevilla - Mar de Plata. Havanna:http://es.slideshare.net/rosariomarrufogomez/trabajo-mdp-sevilla


OBJETIVO SEGUNDA PARTE NÚMERO 1 y 2.
El equipo Euler ha construido un sombrero de cocinero rojo en honor a nuestro grupo espejo argentino, ya que la problemática que nos han encomendado es solucionar varios asuntos de una pizzería llamada Bocina´s, y es justo el nombre que le hemos puesto en la parte delantera. El rojo simboliza las respuestas viscerales, emociones e intuiciones, representando esa corazonada que no sabes de dónde viene, pero algo te dice en tu interior que le hagas caso. Es el motivo por el que habríamos aceptado la propuesta de usar el juego Pokemon Go en un centro pedagógico. Para saber más sobre esta dinámica Pinche aquí.



REDES SOCIALES: TWITTER.
Primera sesión:  Seguimos con #reto1 #planificar #objetivo #trabajo #inductivo #havanna #productoinnovador

Segunda sesión:#dinámica #sombrero #cocinero #pensar #ColorRojo #Bocina´s #concurso 


Reflexión personal: hoy ha sido un día muy intenso y complicado, la primera sesión ha sido al principio un poco complicada de entender, pero cuando mi grupo y yo hemos analizado la tabla, hemos podido rellenarla sin problemas. La segunda parte me ha gustado más, hemos tenido más libertad a la hora de elegir el sombrero y el color. En mi grupo hemos decidido enlazar la primera sesión con la segunda, por ello hemos realizado un sombrero con la temática del negocio de los argentinos. Me quedo con esa sensación de libertad que nos ofrece Lola en su metodología de clase.








Miércoles 26 de Octubre del 2016.

OBJETIVOS DEL DÍA:
1- Objetivos -COMPETEP : Realizado.
2- TABLA – IMAGINES- COMPARTIDA.
¿QUE ES?
AUTORES
AÑOS


OBJETIVO NÚMERO UNO:
1- Los objetivos competep están plasmados en el día anterior, concretamente el día Viernes 21 de Octubre del 2016.

OBJETIVO NÚMERO DOS:
2- La tabla se encuentra reflejada en nuestra plataforma Wikispaces, concretamente en la página RETO NÚMERO 1.
La cual es:
LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDE, EMPRENDEN.

Comunidad de aprendizaje online. Etienne Wenger:

Autor
Etienne Wenger
Libros fundamentales
Communities of practice (1998), Cultivating communities of practice (2002), Digital Habitats (2009), Artificial Intelligence and tutoring systems (1987), Comunidades de aprendizaje (2001), Harvard Business Review on Organizational Learning (2001)
Función
-Intercambiar información, es decir, obtener respuestas.-Ofrecer apoyo.
-Conversar y socializar de forma informal a través de la comunicación simultánea.
-Debatir, normalmente a través de la participación de un moderador.
Idea fundamental de las comunidades de aprendizaje online
las Comunidades de práctica online son un grupo de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas, o una pasión sobre un tema, y quienes profundizan su conocimiento y experiencia en el área a través de una interacción continua que fortalece sus relaciones.Una comunidad de práctica vuelve explícita la transferencia informal de conocimiento dentro de redes y grupos sociales ofreciendo una estructura formal que permite adquirir más conocimiento a través de las experiencias compartidas dentro del grupo. Por último, la propia identidad del grupo se refuerza el aprendizaje como un proceso de 'participación' y 'liderazgo' compartido. El liderazgo informal es básico en las organizaciones y tiene un papel de difusión de la labor del grupo y de observación de la implantación de su trabajo en la práctica.
Líder
Liderazgo distribuido
Tiempo
Década de los 90
Espacio
Suiza
Palabras clave
Compartir, Conocimiento, Comunidades de prácticas, Interacción, Grupo,


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#Liderazago #Crecimiento #reto1 #ObjetivosCompetep #Limites #PalabrasClaves



Reflexión personal: nos ha tocado un autor un poco más especial a la hora de encontrar información. Me gusta que Lola nos proponga retos más complicado, así aprendo a saber cuales son mis límites, hasta donde puedo llegar, tanto de forma individual como grupal. Estoy muy contenta con mi grupo, los chicos son muy competentes, creativos y dan todo lo que pueden de ellos mismos. Aprendo muchísimas cosas junto a ellos y me gusta sus visiones y pensamientos. Creo que un grupo de pocas personas aportan mucho a la hora de crecer como persona y como profesional.


Viernes 21 de Octubre del 2016.

OBJETIVOS DEL DÍA:
1- IDENTIFICAR PROBLEMATICA GENERAL.
COMPETEP – SUB-PROBLEMAS.
DRIVE LISTADO COMPETEP.

2- SOLUCIÓN DE PROBLEMAS = OBJETIVOS-COMPETEP
MÉTODO ISHIKAWA O ESPINA DE PESCADO.

OBJETIVO NÚMERO 1: PROBLEMAS GENERALES Y SUBPROBLEMAS.
El grupo argentino Bohay nos envía su problemática y nosotros les damos unas soluciones. 
Para saber más pinche aquí: Práctica Competep.

OBJETIVO NÚMERO 2: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
Para resolver los problemas utilizamos el Diagrama CAUSA-EFECTO.
Para saber más pinche aquíPráctica Competep.



PREZI Y WIKISPACES: 
El diagrama de Ishikawa se conoce también por los nombres de diagrama de espina de pescado o diagrama de causa-efecto. La herramienta fue concebida por el licenciado en química japonés el Dr. Kaoru Ishikawa en el año 1943, quien fue un experto en el Control de Calidad. Sea como fuere, es una herramienta que puede resultarnos tremendamente útil en el análisis de un problema.





REDES SOCIALES: TWITTER,
#SolucióndeProblemas
#Ishikawa
#Reto1
#TrabajoenGrupo


Reflexión personal: Creemos que solucionar problemas es fácil, pero hoy he aprendido que no todo se soluciona de cualquier forma. se necesita conocimientos sobre el tema, crear una planificación y llevarlo a cabo. Aun así, lo realmente importante es identificar el verdadero problema, ya que muchas veces a lo que ponemos solución no es al verdadero error. Pero sobre todo tienes que ser crítico y analizar correctamente toda la situación.





Jueves 20 de Octubre del 2016.

OBJETIVOS DEL DÍA. 
1- CONTEXTO- LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN - EMPRENDEN.
MORGAN - METÁFORAS/IMÁGENES

OBJETIVO NÚMERO 1.REALIZACIÓN DE TODOS LOS ASPECTOS DEL AUTOR ETIENNE WENGER.
Para saber más pinche aquí: Etienne Wenger.

 Tabla se coloca en la wikispaces en la pagina: RETO NÚMERO 1.




PREZI Y WIKISPACES:

Etienne Wenger: "la experiencia de conocer no es menos única, menos creativa y menos extraordinaria por ser una experiencia de participación".
"el aprendizaje no se puede diseñar: sólo se puede facilitar o frustrar". Las Comunidades de práctica online son un grupo de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas, o una pasión sobre un tema, y quienes profundizan su conocimiento y experiencia en el área a través de una interacción continua que fortalece sus relaciones.



REDES SOCIALES: TWITTER.

#RETONUMERO1 #ETIENNEWENGER #COMUNIDADDEAPRENDIZAJE #TRABAJOENGRUPO,



REFLEXIÓN PERSONAL: Me gusta conocer a diferentes autores y cuales son sus aportaciones en la sociedad. Me parece interesante como con simples puntos, es decir, sin extendernos en la elaboración de una biografía extensa de dichos autores, podemos quedarnos con detalles y cuestiones más importantes. Aprendemos a fijarnos en los detalles que verdaderamente nos aportan información.





Miércoles 19 de Octubre del 2016.

Falta Lola por asistir a un tribunal.

En la hora de su clase, reviso todas las plataformas con las que trabajo. Wikispaces y plataforma virtual US.

He encontrado nueva información en la plataforma virtual de la Universidad de Sevilla, la cual es:


Estimados estudiantes, vamos a ir paso a paso descubriendo a las organizaciones, queremos descubrir todos sus componentes: estructura, organigrama, líder, funciones, estrategias, variables, espacio, tiempo, tareas, movimientos, comunicación, cultura, decisión, identidad, política…

Este descubrimiento lo haremos a través de la historia de las organizaciones.

¿Qué sabemos de la historia de las organizaciones?


1º La teoría de la organización científica o management científico.

2º El modelo burocrático clásico o weberiano de organización.

3º El movimiento de las relaciones humanas.

4º La teoría general de sistemas.

5º La teoría del desarrollo organizativo.

6º El paradigma racional-tecnológico.

7º El paradigma interpretativo-simbólico.

8º El paradigma socio-crítico.

9º El paradigma ecológico.



A modo de ejemplo, no hay que seguir necesariamente este esquema, podemos utilizar otro siempre que consigamos los fines previstos.

En primer lugar, ¿Qué es organizar?

- Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

- Agrupar en estas actividades.

- A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones

- Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.


En segundo lugar, ¿Qué es una estructura organizacional?
Partimos de dos definiciones:

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en 
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

Información obtenida de: http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/


¿Qué características debe tener un líder?

Antes de mencionar sus características debemos saber que un líder es aquella persona que es capaz de guiar e influir en otras personas para trabajar en pro de unos objetivos comunes, y que además es reconocido como tal.
Como mencioné anteriormente, en un equipo de trabajo deben haber roles, dentro de éstos roles, el que más destaca es el del líder del equipo. Un líder debe:


- Detallar los objetivos del proyecto y las responsabilidades de cada miembro de su equipo.

- Cada miembro del equipo debe conocer cuál es su función, que se espera de él, los objetivos, y también debe ser escuchado y sentirse partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia dónde se dirige y cómo debe hacerlo.

- Un líder debe ser democrático. Los objetivos deben ser consensuados, atendiendo a las necesidades individuales, el líder es uno más del equipo de trabajo. Ser un líder democrático tiene sus ventajas y sus desventajas.

- Un líder también puede ser situacional, es decir, elige un estilo de liderazgo según las circunstancias:

- Como emprendedor y líder del grupo debe pedir retroalimentación de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los miembros del equipo. Esta es la razón por la cual es importante realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y fomentar los comentarios de los miembros ya que, cada persona puede tener una perspectiva diferente del trabajo realizado.

Ventajas: porque promueve la creatividad y las decisiones de calidad y la madurez del grupo se incrementa.

Desventajas: El rendimiento es menor en su fase inicial.

Empowerment: que delega tareas, pero no pierde el control de la situación.

Coaching: acompañamiento profesional para el desarrollo óptimo personal y profesional. .


Empezaremos a trabajar sobre estos contenidos.

MATERIALES CONSTRUCCION DEL CAPÍTULO

Direccion de Recursos Humanos


Muy importante las ocho metáforas de la organización

METÁFORAS


Viernes 14 de Octubre del 2016.


OBJETIVOS DEL DÍA:
1º: Final correspondencia GRUPOS-COMPETEP
2º: Análisis del PROTOCOLO,
3º RETO Nº 1.



OBJETIVO NÚMERO 1. FINAL GRUPOS-COMPETEP.
Los Argentinos tienen un problema y nosotros tenemos que reaccionar a dichos problemas. Le mandamos los objetivos.

Para saber más de Competep pinche aquí: Práctica Competep.

OBJETIVO NÚMERO 2. ANÁLISIS DEL PROTOCOLO.
El protocolo se encuentra dentro de la Wikispaces, concretamente en el siguiente enlace: http://ecosistemas-oge-2017-b.wikispaces.com/COMPETEP-2017 

En este enlace se encuentran los pasos que tenemos que seguir para completar nuestro trabajo.

OBJETIVO NÚMERO 3. RETO Nº1.

Ponemos en común el RETO Nº 1. El reto es conocer que organizaciones existen como modelo de escuelas. Su estructura, horarios, autores, organigramas, etc. conocer como las escuelas están impregnadas de modelos de las sociedades anteriores a las actuales.

La OCDE: Fundada La OCDE ofrece un foro donde los gobiernos puedan trabajar conjuntamente para compartir experiencias y buscar soluciones a los problemas comunes. Trabajamos para entender que es lo que conduce al cambio económico, social y ambiental. Medimos la productividad y los flujos globales del comercio e inversión. Analizamos y comparamos datos para realizar pronósticos de tendencias. Fijamos estándares internacionales dentro de un amplio rango de temas de políticas públicas.
Informe PISA.en 1961, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) agrupa a 34 países miembros y su misión es promover políticas que mejoren el bienestar económico y social de las personas alrededor del mundo.

Al final de cada reto tiene que haber un objeto de aprendizaje, el cual debe estar registrados en las redes sociales en forma de presentación, vídeo, etc.


REDES SOCIALES: TWITTER.
#gruposcompetep #PROTOCOLO #RETO1 #OCDE #SistemasEducativos #Organizaciones #ModelosdeEscuelas #SumandoObjetivos


PREZI Y WIKISPACES:
Reto número 1: conocer las diferentes organizaciones así como su estructura, horarios, organigramas, autores, etc. Conocer como las escuelas están impregnadas de los modelos de las sociedades anteriores a las actuales.




Jueves 13 de Octubre del 2016.

OBJETIVOS DEL DÍA:
1. TEORIA – CONTEXTO – OCDE + COMPETENCIAS.


2. CONOCIENDO LAS ESTRUCTURAS OE – G. MORGAN, METAFORAS E IMÁGENES.

Primero realizamos la Gestión de grupos.
ADMINISTRADORAS/ES: tienen que revisar si todas VENTANAS dentro de la Wikispaces están reflejadas.
EXPLORADORAS: tienen que revisar si están registrados en MENDELEY.
ESTRELLAS: tenemos que leer y comprender el RETO NÚMERO 1.

 Hoy tenemos noticias de nuestro grupo espejo:
Al fin tenemos la oportunidad de conocer a los integrantes de nuestro grupo espejo, Agustina y Gustavo, del grupo BOHAY.
Para saber más sobre Competep pinche aquí: Práctica Competep.


OBJETIVO NÚMERO 1. TEORIA-CONTEXTO-OCDE.
Estamos conociendo algunas de las características de la sociedad actual, desde una mirada sociológica, psicológica y organizativa. Fundamentalmente nos interesan las organizaciones educativas. Vamos a trabajar las cuestiones que se plantean en la OCDE, en su último informe Skills for a Digital World...
La disciplina Organización y Gestión del Centro Educativo tiene como propósito general: Organizar, Gestionar y Evaluar centros, instituciones, servicios y sistemas educativos y formativos. La organización se encarga de estudiar los contextos o escenarios formativos y los procesos de enseñanza-aprendizaje que tienen lugar en los diferentes contextos sociales. Los aspectos formales de la organización educativa aluden a los factores que marcan las pautas y regulan las actuaciones, proporcionando el marco idóneo de trabajo. Hablamos del sistema escolar, órganos de gobierno, climas, horarios, relación y evaluaciones. Esto son los indicadores que se han estudiado hasta este momento y hacían referencia a las organizaciones del siglo XX. ¿Qué sucede hoy? Estudiantes siglo XXI que tienen que prepararse para un futuro incierto, imprevisible. Las organizaciones son ubicuas y el tipo de aprendizaje emergente.
Vamos a ir descifrando este desafío ...en primer lugar tendremos en cuenta estos tres recursos…
COMPETENCIAS PARA UN MUNDO DIGITAL: http://blog.educalab.es/intef/2016/10/04/informe-resumen-competencias-para-un-mundo-digital/
En este enlace encontramos dicha información:

Informe Resumen: Competencias para un mundo digital

Como las tecnologías avanzan a un ritmo cada vez más rápido, las demandas de competencias para los puestos de trabajo lo hacen en consonancia. Por eso, los sistemas educativos formales, pero también aquellos que proporcionan formación de tipo no formal e informal, han de procurar implementar estrategias adecuadas para que todos los individuos adquieran y desarrollen esas habilidades a lo largo de la vida.
Precisamente de estrategias de desarrollo de competencias relevantes se habla en este informe, en el que, además, se otorga una importancia primordial al papel de las TIC en el fomento de esas habilidades. Porque las TIC facilitan el aprendizaje personalizado, fomentan el trabajo colaborativo, reducen -e incluso eliminan- las barreras espacio-temporales que impiden a algunos individuos acceder a la educación y la formación, contribuyen al establecimiento y enriquecimiento de comunidades de aprendizaje, etc. También tienen cabida en este informe los MOOC y las analíticas de aprendizaje como herramientas para cubrir las necesidades de formación en nuevas competencias y, por supuesto, la acuciante necesidad de un desarrollo profesional docente en materia TIC.

OCHO HABILIDADES QUE DEBEMOS MOSTRAR A NUESTROS HIJOS: https://www.weforum.org/agenda/2016/06/8-digital-skills-we-must-teach-our-children/
Dicha información se encuentra escrita en inglés.

LAS ESCUELAS QUE CAMBIAN EL MUNDO:http://encore.fama.us.es/iii/encore/record/C__Rb2725352?lang=spi
Se trata de un libro de texto, el cual podemos encontrar en las bibliotecas.

OBJETIVO NÚMERO 2. CONOCIENDO LAS ESTRUCTURAS OE.
Nos agrupamos por roles.
En este caso las estrellas tenemos que leer el reto número uno e interpretarlo. Hemos llegado a esta conclusión:
EL TEXTO NOS HABLA DE QUE LA FORMA DE ORGANIZAR LA ESCUELA, ACTUALMENTE NO ES SINÓNIMA A LAS EXIGENCIAS Y NECESIDADES ACTUALES QUE NOS PLANTEA EL MUNDO DE HOY EN DIA. POR ELLO DEBEMOS HACER UN CAMBIO COMO FUTUROS PEDAGOGOS PARA FOMENTAR LA ESTRUCTURA ESCOLAR DE MANERA QUE SE ADECUE CORRECTAMENTE A LAS CARACTERÍSTICAS REALES EXISTENTES EN EL MUNDO, ES DECIR, EQUILIBRAR LA ESCUELA EN FUNCIÓN DEL MUNDO ACTUAL.

REDES SOCIALES: TWITTER.
Gestión de grupos. #administradores #exploradores #estrellas #reto1


Reflexión que realizamos mi grupo sobre las competencias digitales en la actualidad:
 En la actualidad es necesario poseer distintas competencias digitales para desenvolverse con soltura en el mundo empresarial. Hay diferentes competencias. Una de las clasificaciones que podemos usar es la siguiente:

1. Conocimiento digital: Capacidad para desenvolverse profesional y personalmente en la economía digital.

2. Gestión de la información: Capacidad para buscar, obtener, evaluar, organizar y compartir información en contextos digitales.
3. Comunicación digital: Capacidad para comunicarse, relacionarse y colaborar de forma eficiente con herramientas y en entornos digitales.
4. Trabajo en red: Capacidad para trabajar, colaborar y cooperar en entornos digitales.
5. Aprendizaje continuo: Capacidad para gestionar el aprendizaje de manera autónoma, conocer y utilizar recursos digitales, mantener y participar de comunidades de aprendizaje.
6. Visión estratégica: Capacidad para comprender el fenómeno digital e incorporarlo en la orientación estratégica de los proyectos de su organización.
7. Liderazgo en red: Capacidad para dirigir y coordinar equipos de trabajo distribuidos en red y en entornos digitales.
8. Orientación al cliente: Capacidad para entender, comprender, saber interactuar y satisfacer las necesidades de los nuevos clientes en contextos digitales.

La sociedad en la que vivimos nos empuja a un devenir permanente que nos obliga a una constante adaptación al entorno que nos rodea. Desde el hogar o modos de relacionarnos con terceros, hasta el trabajo. El ritmo vertiginoso de la sociedad nos empuja a necesitar una constante formación para adaptarse al mercado laboral. El grupo Euler cree que no hay unas competencias específicas que se deban poseer, sino un conjunto de competencias específicas adaptadas a la situación y contexto concreto en el que se desarrolle la actividad que tenga lugar y, a parte, una serie de habilidades que nos permitan una adaptación siempre que sea necesaria. No se puede recurrir a una serie fija de competencias en un mundo que cambia constantemente. En éste surgen siempre nuevas necesidades y problemas diferentes que hay que solucionar y que no se pueden resolver con estrategias rígidas y estáticas que hayamos usado antes, ya que, con casi toda seguridad, ya no nos valdrían de nada. Si tuviésemos la obligación de reducirlo todo a una sola competencia, sin duda ésta sería la de "aprender a aprender".


Reflexión personal: hoy en la dinámica de clase, he aprendido que trabajar en grupo es positivo, pero que un grupo demasiado grande trae problemas. A la hora de ponernos todos de acuerdo, de decir cada uno sus opiniones sobre que entendíamos del reto numero uno, ha sido difícil. Aún así, es muy importante ser tolerante y respetuoso con los compañeros y compañeras. Pero sobre todo y más importante, es que trabajar en equipo siempre tiene aprendizajes positivos.




Viernes 7 de Octubre del 2016.

OBJETIVOS DEL DÍA.
1- Presentación grupo espejo Argentina.
2- Protocolo de actuación
3- Dudas
4- ¿Todos los exploradores está en MENDELAY?

OBJETIVO NÚMERO 1. PRESENTACIÓN GRUPO ESPEJO ARGENTINA.
Nos creamos una cuenta de facebook y realizamos la presentación de nuestro grupo espejo en la pagina de COMPETEP.
Nos presentamos en la página Mar de Plata para buscar nuestro grupo espejo.
Nos quedamos a la espera de que nuestro grupo espejo contesten a nuestra petición de amistad y comenzar a trabajar.

OBJETIVO NÚMERO 2. PROTOCOLO DE ACTUACIÓN.
La profesora en el protocolo de actuación, nos enseña una tabla en la cual están clasificados los grupos de trabajo de sevilla con los argentinos.

Protocolo de actuación

OBJETIVO NÚMERO 3. DUDAS.
Se cierran varias dudad que tiene el grupo y por último los exploradores tienen que registrarse en el pagina de Mendeley.

OBJETIVO NÚMERO 4.REGISTRO EN MENDELEY.
Revisamos de que nuestro explorador está registrado en Mendeley.
REDES SOCIALES: TWITTER.
#MENDELEY #GrupoEspejo #MardePlata #Argentina #NuevosObjetivos #Ganas #Ilusión

Reflexión personal: Ilusionada con el nuevo trabajo y dispuesta a aprender.





Jueves 6 de Octubre del 2016.

Los objetivos establecidos son a nivel individual.

Recordar la evaluación – FORMATO INDIVIDUAL: DIARIO DE APRENDIZAJE.

OBJETIVOS DEL DÍA:
REFLEXIONAR.
PENSAR.
IDENTIFICAR CLAVES ORG.




Hay que ver dos vídeos, los cuales son:

1º VIDEO:
“TIEMPOS MODERNOS”
TAYLOR 1930.
MODELO TÉCNICO – RACIONAL.




2º VIDEO:
MATRIX
MODERNIDAD LÍQUIDA – MODELO DE SISTEMAS.




OBJETIVO NÚMERO 1. PENSAR Y REFLEXIONAR.

En el primer vídeo podemos observar como el tiempo es algo de gran importancia. Hay que reproducir la mayor cantidad de productos en el menor tiempo posible, limitando al máximo la libertad de las personas, siendo esclavos del tiempo. El sistema educativo estructurado como un modelo de fábrica.

En el segundo vídeo podemos observar como la sociedad capitalista, organiza la vida de las personas y como estas se dejan llevar por la sociedad. Las personas somos esclavas de la misma sociedad en la que estamos viviendo, sin vivir libremente su realidad.


PREZI Y WIKISPACES:
Taylor y los Tiempos Modernos: El sistema educativo está estructurado como un modelo de fábrica.




Matrix: las personas somos esclavas de la sociedad, sin vivir libremente nuestra propia realidad.




REFLEXIÓN PERSONAL: ha sido interesante el visionado de ambos vídeos y sentirte identificado con ambos vídeos. Mi conclusión: somos esclavos de nosotros mismos y que la realidad supera la ficción.






Miércoles 5 de Octubre del 2016.


LOS OBJETIVOS DEL DÍA:
1-CONTEXTO: Reto-vídeo Brown.
2-EXPLORADORES: MENDELEY.


OBJETIVO NÚMERO 1.CONTEXTO.
¿Qué características tiene el “territorio” de la FORMACIÓN HOY?

  • Teorías de la ORGANIZACIÓN.
  • Brown “El flujo continuo”
  • PSICOLOGÍA Schwartz “La paradoja de la Elección”
  • OCDE
  • STME
  • M2020
  • LEGISLACIÓN
Hay que ver un vídeo en el youtube.
Buscar información sobre los objetivos planteados.

Schwartz “La paradoja de la Elección”
Psicólogo.
Las personas de esta sociedad estamos abrumados por el hecho de tener que decidir entre tantas posibilidades de elegir.
Las diferentes elecciones hacen que las personas que tengan miedo a elegir, que las personas están más insatisfechas, etc.

Para saber más sobre este autos, Pinche aquí.

Vídeo sobre “La paradoja de la Elección”



Brown “El flujo continuo”
Ingeniero.
Continuo cambios, QUIERO LA MEJOR VERSIÓN DE MI MISMA.
Los móviles, están en un continuo cambio, adaptándose a la actualidad.
Para saber más sobre este autor Pinche aquí.


REDES SOCIALES: TWITTER.
La vida es cuestión de elegir.
#Schwartz
#LaParadojadelaElección



PREZI Y WIKISPACES:
Schwartz y la Paradoja de la elección: elegir no nos ha hecho más felices, sino más insatisfechos. La vida es cuestión de elegir y tenemos miedo a dichas elecciones.


Brown y la Teoría del flujo Continuo: continuos cambios que la sociedad hace para adaptarse a la actualidad. SER LA MEJOR VERSIÓN DE TI MISMA.





Reflexión personal: Me gusta conocer autores, pero la clase en general me agobia, todo el mundo grita y eso me desconcentra. Al final busqué un lugar de trabajo fuera de todo el ruido y pude realizar los objetivos del día. Cada día me voy haciendo más con la dinámica de la clase.